根据很多水上乐园设计人员以往的经验，普片认为投资水上乐园必须面积大或更大或更更大，设备要多或更多或更更多，往往没有根据当地市场环境以及地方人口基数，去设计水上乐园的面积以及设备的数量，导致项目过大，过少，排队时间过短，游玩时间较短，二消费过低，水上乐园盈利周期加长，直接导致水乐园经营压力增大，园区长期无新鲜血液加入，导致园区缺乏新颖性，同年或次年回头客减少，收益逐年递减。若要把水上乐园的效益做得，并一年比一年升值，我们建议必须把握好四个关键点：

（1）必须符合当地市场行情；

（2）必须***吸引力和特色；

（3）必须做好线上以及线下推广；

（4）必须管理好园区各部门工作。

如果想水上乐园投资风险小，在计划建设的前期必须做好专业的投资策划，不能根据其他城市的成功案例盲目的模仿，不能盲目的追求园区的大规模。根据个人对水上乐园多年的研究，一个水上乐园项目是否盈利，水上游乐设备的选型占的比例不超过50%，更重要的因素是：
（1）项目投资策划：充分的市场调研，项目可行性分析；
（2）水上乐园设计：根据项目投资策划，考虑项目规模、设备台套数、主题包装；
（3）运营管理和市场营销：根据当地人文习惯，在不同时间，在不同地点，举办不一样的活动，做不一样的宣传，统称接地气的市场营销。

只有满足以上三点，才能尽可能把投资风险更小。
根据多年的从事经验，水上乐园回报周期其实是不确定的，有的项目一年不到就回收成本，甚至盈利；而有些项目投资了4/5年才回收成本，甚至亏损到惨不忍睹转而变卖项目。
那么问题来了，为什么存在这么大区别呢？
认真看文章的同学估计已经回想起，文章第三点已经提及到了。俗话说：选择总比努力重要，选择错了，怎么努力也是徒劳。
正常情况下，只要项目实现回本了，休园前定会考虑增设新东西，不限水上游乐设备、陆地游乐设备以及VR设备，那么次年开园，又以新面貌向当地伙伴及四方游客展现。而亏损项目，本身已存在资金压力，经营已出现困难，根本就不会考虑增加，次年将以相同面貌展现，吸引力递减，次年营收继续下滑，导致盈利时间加长。

水上乐园设备寿命是十年，在设备使用到期后，可邀请当地特检院对滑梯使用情况进行评估，包括：滑梯光滑度、是否变形、滑梯连接部位，钢结构连接部位等情况，评估合格的可以重新申请继续使用，若不合格，必须找当时生产以及安装厂家对评估情况作出针对性整改，整改后再根据情况延期1-2年，两年过后必须强制报废。

在国内，目前水上乐园行业的***主要有两个：GB/T 18168-2017《水上游乐设施通用技术条件》和GB8408-2018《游乐设施安全规范》，同时国家法律明确规定，高于2米的水滑梯属于特种设备，企业必须要有“特种设备生产许可证”和“特种设备安装、改造、维修许可证”才给予对水滑梯设备进行生产、安装、改造、维修等作业。所以在金主们前期选择厂家的时候必须硬性要求找有资质的厂家，避免浪费宝贵沟通时间。